根据公告，顺丰控股2015年，营业收入达到473亿，扣除非经常性损益后，归属母公司所有者，净利为16.2亿元，2014年营业收入382亿，扣除非经常性损益后，归属母公司所有者净利9.2亿元，2013年营业收入270亿，扣除非经常性损益后，归属母公司所有者，净利18.9亿元。与国内其他快递公司相比，各项数据，依然保持着数量上的，压倒性优势。

企业中排名第一

根据国家邮政局数据统计，2015年度，顺丰月平均百万件快递有效申诉数量为2.06件，在国内第三方快递服务企业中排名第一，远低于全国平均的13.38件。与此同时，截至2015年底，顺丰员工，仅在国内，已拥有约1.5万台营运车辆，以及遍布全国的，近1.3万个营业网点。

持续加强基础建设

不难想象，12万人的庞大队伍，1.3万多个分支机构，加之人员不断扩充，业务不断增长，员工的沟通，协作，执行，管理的有效性等问题，是难以回避的。顺丰破解难题创造卓越的秘笈是什么呢？在业务运转协作方面，顺丰持续加强基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的，信息技术与设备，不断提升作业，自动化水平，实现对快件产品，流转全过程，全环节的信息监控，跟踪，查询及资源调度工作，确保了服务质量，和速度的稳步提升。

快速发展的必备技能

在内部管理协作方面，不但实现了内部沟通，通知发放，文档管理，还将流程应用，和业务应用紧密结合，实现工作顺利流转的同时，汇集效果数据的目标，员工和管理者，可以对各自关注的数据，内容加以统筹和决策，有效实现了信息，数据的积累，共享，再利用和创新。高效，有效的协作，成为了对顺丰上市的有力支持，也是所有企业，快速发展的必备技能。

由多角色组成

多工种管理，如何高效协作和顺丰相像的是，在畅捷通的，朋友圈系列采访中，遇到的百修宝团队，也是由多角色组成，包括客服，维修工程师，配件负责人，及内部管理等等。百修宝，专业为消费者家庭提供，基于互联网的，一站式维修服务，是目前国内最大的，家电延保和维修服务商，天猫独家电器，延保服务合作商。