一、生管排产—物料（物控）
每个工厂都有仓库，仓库物料呆滞多，企业成本就高。生管要对接业务部门预估年度订单量，月度订单量、每日订单量，订单生产周期来储备物料。生管物控具备很高沟通、协调能力，要对接很多部门。
1、对接业务部：了解哪些是紧急订单，优先排产，哪些可以推迟。
2、对接采购部：了解供应商物料供应能力及配送能力。
3、对接品质部：了解供应商、生产品质状况，出现品质异常返工，损失成本。
4、对接财务：呆滞物料清点、物料盘点，及时调整。
5、对接仓库：收、发、管理、盘点物料。
6、对接生产：周转物料。
7、对接物流：产品周转及时发货。
二、生管排产—设备利用率
排单生产前要清楚设备利用率，举例：设备开机就会产生能耗（电费），有些设备开启后，不能随意中断否则二次开启就很麻烦。根据产量，选择合适的生产线（设备）利用率最高，费用最低的方案。
三、生管排产—生产效率
如果工厂有5条流水线，根据设备不同、人员不同、工艺不同，生产效率不同。根据以前生产数据，找出那条流水线适合生产哪种产品，那条流水线生产品质最稳定、那条生产线生产效率最高。
做过生管的人，管理能力很强，喜欢按打固定靶，后续做管理还是不错的。他们不喜欢变，尤其是对调整计划特别反感。业务部门是特别灵活的部门，经常要把交期提前，连夜赶货，加急生产，把生产人员搞得很疲惫。有时候生产的产品很多，客户不着急用，要延迟发货仓库又容易爆仓，仓库人员又不高兴。
生管员如果只知道安排计划，不考虑生产效率及物料呆滞等情况，很难成为好生管。好的生管员一定是掌握一套方法，同时具备很好沟通能力。掌握这两项本事的人，做什么都不会啊，生管当然很有前途。
